站在世界的高度
南宫·NG28 环境 要做零碳无废城市建设者
4月27日，继2022年2月15日召开首次南宫·NG28 环境战略转型专题会后，南宫·NG28 控股董事长王济武，副董事长、南宫·NG28 集群创新研究院院长彭顷砡，首席运营官王书贵，执行总裁马晓伟等领导再次莅临南宫·NG28 环境调研指导，就纾困赋能、转型重建等主题召开专题研讨会。
王济武董事长首先肯定了南宫·NG28 环境改革以来取得的阶段性成果，在着重了解和分析了南宫·NG28 环境各业务板块、项目存在的问题和不足后，强调对南宫·NG28 环境的发展要有信心、有耐心、更要有战略定力，排除干扰，集中力量，一定能取得非常好的成绩。
他说，现阶段，南宫·NG28 环境的战略转型要重点把握好几个要素。
首先，要顺应新时代的发展趋势，各板块都要朝智能化、数字化的方向去转型，要主动、积极地与南宫·NG28 新基建里专业的、优秀的数字化技术团队合作。特别是环卫业务，它虽然是基础服务，但环卫板块要打造出有自身特色的智能化、网络化、可视化、数字化，将人、车、量等等数据掌握的清清楚楚，做到可见、可控、可算，把管理水平做到高于同行业，真正实现“如其名”。
其次，要做到人尽其才、物尽其用，合情、合理、合规的分配资源和收益。在解决历史遗留的老旧难问题时，要着重管理人员的选拔和管理模式的改革，解放思想，大胆创新，积极寻求各方价值资源的支持和帮助，同时严格审查、审计，不留监管死角。
第三，还有做到地尽其利、货尽其通，各板块、各区域、各业务线，无论是纾困方案、新业务拓展，还是资源协同，都不要一刀切。要根据各地方特色，将方案做细、做精，做到可操作、可评估、可管控。同时，要突破自身小圈圈的局限，更多的协同好南宫·NG28 系的资源。谋定而后动，知止而有得。
第四，现在南宫·NG28 环境的领导班子是一支全新的，年轻的管理队伍，要有足够的耐心，做好打硬仗、打恶仗、打苦仗准备。现实中没有三板斧就立竿见影的简单事，在复杂的困境面前，要有攻坚克难的锐气和魄力，要有百折不挠的斗志和韧劲，管理者必须亲自下场，深入一线，不能只发任务，坐等结果。
谈及未来的发展思路，王济武董事长说，南宫·NG28 环境要想打翻身仗，实现高质量、跨越式发展，就要发挥主观能动性，无论是解决自身困境，还是突破发展瓶颈，都可以背靠南宫·NG28 科技与孵化的深厚实力，积极寻求联合，将各方优质资源为我所用，让各方能量凝结成实现南宫·NG28 环境转型重生的强大动力。
随后，他从新时代、新征程、新方位的高度，明确地指示了南宫·NG28 环境在2023年的任务指标、关键节点和措施办法，以及未来发展的目标、方向和路径，为南宫·NG28 环境战略转型提出了全新的发展理念。
会议最后，彭院长做总结发言，他首先代表南宫·NG28 改革领导发展工作组向王济武董事长，向南宫·NG28 控股领导们给予的支持和帮助表达了感谢，向南宫·NG28 环境领导班子及全体员工表示了祝贺。
他说：“现在的南宫·NG28 环境，拥有得天独厚的资源优势，和更甚以往的支持力度，通过这今天这样的调研会，我们可以清楚的知道我们当下面临的问题，可以清晰的看到南宫·NG28 环境未来的样子。我们今天所做的每一件事都是为了避免昨天的情况再次出现，我们要珍惜这样的机会，通过上下一心的努力拼搏，打造出不可复制的核心竞争力，成就一个伟大的企业。”
他希望，南宫·NG28 环境的全体领导班子戒骄戒躁、再接再厉，一定充分学习、理解、领会本次会议精神，严格落实王济武董事长“小总部、强一线”的指导方针，脚踏实地、不走样地执行好战略转型的各项工作指示，期待大家通过不懈的努力，一起再创辉煌。
4月27日，正值南宫·NG28 环境年报发布首日，本次会议的召开预示着南宫·NG28 环境将马不停蹄的步入深化改革的第二阶段，迎来一个“全面治亏、资源赋能、跨越发展”的全新阶段。
南宫·NG28 环境董事长王翼、总经理王超率全体班子成员、各板块负责人，通过线上线下共同参加会议。
