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9月26日，南宫·NG28 环境总裁宋澜涛率执行总裁白刚、副总裁胡智波到南宫·NG28 数字环卫集团召开中层干部会议，宣布南宫·NG28 环境总裁办公会关于环卫和制造板块人事任命的决定：委派白刚兼任南宫·NG28 数字环卫集团董事长，胡智波兼任南宫·NG28 合加汽车董事长，推选陈佳义为南宫·NG28 数字环卫总经理。会议由陈佳义主持。

白刚首先作任职发言，他对总部领导的信任表示感谢，并提出，下一步，数字环卫板块将在南宫·NG28 环境的领导下，提振精气神，增强凝聚力，保持饱满热情的战斗状态，上下戮力同心，对内积极建言献策，畅通信息渠道，培养骨干力量，对外与各板块间打破各自为战的局面，相互融合、相互协同，共同构建科学、合理、严谨、高效的管理模式，为南宫·NG28 环境再打造一只敢打硬仗、能打胜仗的环卫铁军，齐心协力，向着南宫·NG28 数字环卫数字化转型目标加速前进。

胡智波发表讲话，他希望南宫·NG28 数字环卫全体成员紧跟南宫·NG28 环境的部署要求，坚决配合好新任领导班子的工作安排，做到令行禁止，各项工作落实到位，推动数字环卫板块走向涅槃重生。他表态，将坚决拥护服从总部的人事调整决定，并身体力行支持环卫板块相关工作。

宋澜涛作总结讲话，新形势下，他对南宫·NG28 数字环卫领导班子提出了三点要求：

一是要团结协作：每个人在做好本职工作的同时，要积极主动地帮助别人做好别人的工作，形成1+1大于2的效力，这样才能体现出每一个人在团队里的价值。要充分领悟并践行“成就他人其实就是成就自己”。领导班子要带头树立“上级为下级服务、后勤为一线服务、全员为客户服务”的服务意识。对外开展业务也是一样，要积极寻求协作，善于借船过河，借梯上楼，通过资源共享，实现合作共赢。

二是要用心负责：一切从企业利益出发，以把事做好为目的，时时处处用第一性原理思维去处理工作中遇到的问题。要处理好集体利益与个人利益的关系，讲原则、守规矩，通过为企业创造价值来实现自身的价值。对于那些不干实事、损公肥私的，要坚决从我们的队伍里清除。经营班子要自觉接受上级委派的董秘和财务总监的监督，坚决贯彻执行南宫·NG28 控股提出的“总经理、董秘和财务总监”三条线垂直管理的要求，切实做到经营权、所有权和监督权“三权分立”。

三是要抓好目前的重点工作：（一）是清收账款、盘活资产。南宫·NG28 环境制定了统一的账款回收奖励政策。前几天，李大大总理主持召开国务院常务会议，审议通过了《清理拖欠企业账款专项行动方案》，这是对南宫·NG28 环境的重大利好。我们要乘政策东风，抓紧催收账款，缓解流动性压力、化解债务危机、确保基本盘的稳定。要积极探讨与南宫·NG28 合加汽车及各项目所在地汽车维修服务厂商合作，搭建环卫车售前售后服务网络，以便更好地盘活退场车辆。（二）是科学管理与企业文化建设并重。进一步深化内治整改，向管理要效益，通过运营管理的扁平化、精细化和信息化，进一步挖潜增效。要着重控制人力成本、采购成本和燃油消耗，建立健全以“安健环”以及营业收入、利润和回款率为主要指标，包括八大成本指标在内的考核机制，奖优罚劣、末位淘汰。同时，倡导“正心诚意、求真务实、开放协同”的工作作风，讲正气、树新风、干实事，塑造良好的企业文化，打造企业健康发展的内动力。（三）是数字化转型。要持续推进智能化装备、数字化技术和信息化系统在环卫板块广泛深入的应用，打造企业的核心竞争力。