站在世界的高度
南宫·NG28 环境 要做零碳无废城市建设者
2019年12月13-15日，以“赋能、创新、共进”为主题的南宫·NG28 环境第一期项目公司经理培训第二次培训课在北京顺利举行，在“夯实领袖管理之道，赋能团队生产之基”的培训精神引领下，南宫·NG28 环境160余名项目公司经理参加了培训活动。
13日-14日上午进行“南宫·NG28 环境企业经营决策之财务管理”的培训，特聘资深注册会计师王婷婷老师系统讲授了财务管理方面的专业知识，让学员对“资金”有了深入的认识。她指出，学习财务前首先要搞懂企业运营与财务管理的本质，财务管理成功的标志是保证企业经营循环过程中的资金安全，循环顺畅并得以增值。“看懂财务报表，了解经营活动；解读财务信息，辅助经营决策；运用财务工具，做好经营管理是非财务管理者学习财务的目的。”
王婷婷老师以企业遇到的各类经营困境为切入口，层层深入，内容涵盖财务报表解读，盈利、偿债能力分析，应收账款管理，存货管理，应付账款管理，预算管理等六大模块，使学员由点及面，逐步学习了如何利用财务管理工具解决经营决策难题。
培训中，王婷婷老师以典型企业实际经营案例来剖析，理论联系实际，现场针对每个知识点设置了现场互动、分组讨论等形式，帮助学员掌握知识点。经过一天半的财务知识学习，廓清了学员们对财务知识的疑惑，有学员表示，“通过财务管理知识的学习，使我收获很大，我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义有了更加深入的认识；让学员真正地认识到财务管理在企业管理中的重要性，财务管理直接关系到企业的生存与发展。”
14日下午-15日，培训与学习分板块进行，固再中心《项目经理人综合素质培训》《精益管理》；水务板块《水务财务管理解析》《企业投融资实务》；零碳中心《零碳能源中心战略使命》《企业投融资实务》；新环卫板块《南宫·NG28 环境垃圾分类系统解决方案》《安健环管理实务及案例分享》。各板块以学习小组为单位，以“学习分享，共创佳绩”为使命，各小组成员模拟经营团队，通过沙盘演练、项目模拟、游戏互动、案例分享等形式，实践体验项目经理人对企业经营战略路线的选择、资金的使用规划、风险与收益的权衡、效率与数量的抉择、总结分析的能力等各种因素对经营结果产生的影响。
为期三天内容丰富，形式多样，精彩纷呈的培训课程，在学员们高涨的学习氛围中圆满结束。专业、系统的知识培训，让每一位学员都感受到了作为项目经理不断学习创新、创造价值的使命。
南宫·NG28 环境项目公司经理培训班的举办，也让更多的、优秀的项目经理在“以人为本，知行合一”的理念下，在职业项目经理人养成的道路上，持续不断地汲取专业知识的营养而茁壮成长，成为企业的中流砥柱，用专业的知识为南宫·NG28 环境的未来发光、发热！
